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企业中层管理者如何带好团队?
发表于:2021-01-13


  在一个企业管理的过程中,***起着决策决定的作用,基层员工起着执行的作用,而中层管理人员就起着承上启下的作用,拆解领导的决策,下达工作任务并监督上报。

  中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者,是企业工作秩序的制定与维护者,是企业文化与团队精神的传承者,是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此,企业如何培养一支快捷的中层管理团队至关重要。

  一支快捷的中层管理团队是怎样的呢?首先,中层管理团队应该具备基本的八大心态:目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等;

  其次,中层管理团队应具备的基本的六大技能:目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等;第三,中层管理团队应该遵循六大基本原则:组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则;

  第四,也是至关重要的,当中层管理人员提拔到高层管理岗位时,需要具备的必需条件:

  中层和高层相比,更注重于事情,而不是人,即更关注术,而不是道,因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人,在技能上,从关注具体工作,到关注全局,关注战略性思考,要学会战略管理、科学决策、快捷沟通、危机管理等等。

  对团队的培训不是一朝一夕,一蹴而就的,企业可以将室内培训和户外培训将结合的方式展开,即内训与拓展训练相结合。内训的课程类目繁多,企业可以根据团队的特点去寻求相应的课程。而拓展训练作为一种体验式培训,既可以全体员工参与,也可以只针对中层管理团队展开。在整个拓展培训中,中层管理人员可以看到自身的问题,进而改进问题,从而运用到企业管理中。

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