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老板又如何能体会到下属执行当中的难度与苦衷?
发表于:2021-01-11


  老板又如何能体会到下属执行当中的难度与苦衷?

  摘要:惠州企管顾问集团是以拓展培训、拓展训练、户外拓展培训、素质拓展培训等为主题的专业惠州拓展训练公司,高质的拓展培训课程,数百家成功拓展培训案例,是中国体验式拓展培训的领跑者,我们根据企业需要量身定制拓展训练项目,结合适当的拓展游戏,利用专业的户外拓展器材,在专业拓展培训师引导下,让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能,并把这些潜能和技能运用到实际工作中,带来***的个人工作业绩。

  在一家香港公司从事销售的苏宁遇上一位工作狂的上司,三年来她身边的同事一个又一个难负重荷“逃离”了,而她却能始终保持***的工作状态,她是怎么做的?

  苏宁说:“一开始我也像他们一样以办公室为家,日日夜夜伏案工作,在我的字典里休息这个词似乎早就不存在了。后来我发现,工作狂的老板通常有一个思维定势:他们一般疏于考虑自己分配下去的任务量有多少,下属需要花费多长时间可以搞定,他们想当然地认为你应该没问题。

  “所以,以后如果我觉得工作量过大,超出了个人能力所能达到的范畴时,我不会一味投身于工作中蛮干,要知道,不说出来的话,工作狂的老板是不会体会到你的负荷已经到了警戒线的。这也不能怪他,每个人的承受能力不同,老板又如何能体会到下属执行当中的难度与苦衷?

  “这个时候,下属应该主动与老板沟通交流,口头上的陈述困难是不是有点故意推托之嫌?不如书面呈送工作时间安排与流程,靠数据来说明工作过多,让他相信,过多的工作令效率降低,工作***度会直线下降。合理正确的沟通会令老板了解你的需求,适当调整任务量及完成时间,或选派更多的同仁来帮你分担。”

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